2025.07.03
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逆流而上 | 演示大师4周年


我是演示大师创始人李镇江,转眼就是4年。
今天给大家分享一些我的感受和心得。


文末将【抽奖送出】
10本《跟演示大师学PPT》签名版

我是2014年开始创业做设计公司,经历5年沉淀和打磨后,2019年11月来到深圳,做了演示大师这个全新的品牌。

来了2个月之后,口罩情况就发生了,没想到一下子就是三年。

地产、股市等各种行业都持续暴雷,面临前所未有的波动下滑;
太多头部公司纷纷断臂求生、裁员降薪、大会取消、预算减少;
太多和办大会相关的活动公司、设计公司、公关公司陆续倒闭;
一切的一切都笼罩在不确定性中;
我们也受到了最直接的巨大冲击。

新品牌成立+3年口罩原因的双重压力下,演示大师还是凭借专业能力、客户口碑,连续4年逆势增长,形成强大的品牌影响力。

截至目前,演示大师已经取得了以下成果:
首次提出“500强内容可视化解决方案”;
②累计服务高端发布会PPT:394场;
视觉同传国内行业绝对领跑者;
举办演示设计行业首次自己的品牌发布会
出版行业畅销书《跟演示大师学PPT》
2023年成立北京、上海分公司;
品牌官网遥遥领先,三维建模全面应用;
梳理新能源数字化等多个行业解决方案;
《发布会知识地图》累计领取2万+;
品牌矩阵全面爆发:公众号、视频号、小红书、抖音、站酷;

4年来的几个“最”
最独特
我们开创了内容可视化的解决方案,真正实现行业革新。

我绝对不允许自己从郑州千里迢迢跑到深圳创业,只做了一家和别的公司名字不同,但业务一模一样的公司。那样的发展只会路越走越窄,到后期只剩下拼价格。

必须有业务模式的创新,这是我创业的底线。这也是我一直坚持的理念——最好的超越不是更好,而是不同。

演示设计行业很细分,从创业最初,每一个朋友,每一个客户都要问我们和友商有什么区别,那时候我要反复解释我们的理念。

从去年开始,就很少有人问了,尤其是办完3周年的发布会之后。因为我们走出了自己独特的品牌定位—500强内容可视化解决方案
最难忘
这4年我出差和拜访客户无数次了,一般每次出差都要1周以上。

最紧张的行程是白天拜访4组客户,晚上还要赶飞机。每组客户都必须要提前约好最精准的起止时间,只有在打车路上能吃口面包和眯一会儿,到客户楼下就要打起鸡血,用最好的状态去交流,一天下来和打仗一样,每天到酒店就累瘫在床上,稍微休息一下,还要打起精神熬夜写方案,为第二天的拜访做准备。

但是有一次的经历印象极为深刻:

那是2021年3月17日去杭州出差拜访吴晓波公司总部,当天下着暴雨,我拖着行李箱从地铁站走出去宾馆路上,突然有客户打电话过来,旁边是很高很长的护栏,顾不上找躲雨的地方,我就在原地歪着头用脖子夹着雨伞,左手拖着行李箱和包,右手接着电话,站在雨中谈成了2个项目。

挂完电话,兴奋地在公司群里给同事们分享好消息,突然感觉脚底下一阵冰凉,低头一看,皮鞋断了......

我当时又惊讶、又觉得搞笑,又觉得自己很辛酸,边在公司群里和同事们吐槽,边找了最近的一家商城,马上买了双新鞋,然后继续准时拜访吴晓波总部。然后就出现了下图我和吴晓波团队高管合影中锃光发亮的新皮鞋。

最开心

①企业价值
客户全是每个行业的Top3的,金字塔尖客户。
做发布会的都是头部客户,我们的客户影响力都非常大。

从CCTV2、乌镇世界互联网大会、亚布力论坛等行业前沿大会;到阳光电源、洋河股份等500强上市公司;到吴晓波、科特勒等头部领袖人物......

能和这些头部公司合作,并且对接市场部、品牌部负责人、甚至创始人本人,并且我们95%的项目都是直接对接甲方,只有少数情况才会对接4A公司、公关公司。这就是演示大师的品牌价值和影响力。

我一直坚信,当我们背后的大佬多了,我们也就慢慢变成了大佬。

②团队价值

我们有一个能抗能打、十项全能的金牌团队。

这是我最最值得开心和骄傲的事。不管是多大、多难、多紧急的项目,通宵加班、到处出差、大会驻场等,从设计能力、服务态度、响应速度、交付能力、应急能力各个层面都能抗能打。

我们所有的能力一应俱全,一次解决客户的所有需求,减少选择成本、沟通成本。

我们到目前为止接过最紧急的项目是,只有一晚上的时间,第二天就要大会录制,我们照样高标准完成了交付设计。

③个人价值
一本书、一场发布会、品牌传播矩阵、几十场企业内训。
我今年35岁,创业9年,到现在不仅靠创业没有了职场中年危机,更是为自己积累了一些小小的成绩。
  • 写了第一本书《跟演示大师学PPT》,还曾经登上京东、当当的新书榜榜首;
  • 办了第一场发布会“内容新世界”,做了还算及格的20多分钟脱稿演讲,视频号转发量145次、点赞260次、阅读量7445次;
  • 做了一个还不错的品牌传播矩阵。不管是抖音15万粉丝,还是视频号最高2万次的阅读量,还是小红书的短期内超强裂变,甚至还有企业专门请我分享过如何做好朋友圈营销。
  • 为几十家头部企业、上市公司做过PPT企业内训,这是我的个人积累和荣幸。

取得这些小成绩,对我个人来说,已经足够知足和幸运了,毕竟人这一辈子,不就活那么几个瞬间嘛。当然以后也还要努力做出更多的影响力。

《跟演示大师学PPT》主编  慧敏老师
演示行业的未来趋势
内容可视化是未来头部企业的营销核心
如今,各行业头部企业都在做数字化转型,而在数字化获客的过程中,如何将品牌和产品的内容做更加直观、高端、专业、趣味性的可视化传播,是关系到营销效果的核心。

过去的设计主体如广告公司、活动策划公司,基本都是以传统的设计形式或纸质交付等为核心的,现在无论是发布会、展会、还是线上传播等,一切的展示基本上是基于屏幕。

  • 线上传播如何增加趣味性,增加年轻用户的触达率和留存转化率?

  • 线下展会或活动如何做好品牌高度和创意展示,更好吸引高端客户?

  • 集团性企业的日常业务拓展和传播,如何做好行业领先的营销工具升级?

内容可视化,都是一切内容传播的核心。
演示大师的500强内容可视化解决方案是在服务无数头部企业的高端大会、新品发布、营销工具升级等都积累了相当丰富的案例和经验。

形式会变,但加快信息传播的需求不会变

有很多客户会问,那AI这么火,会不会担心演示行业未来的发展被替代?

其实软件和载体不重要,这么多年来,不管是如何更迭,甚至现在AI很火爆,出现很多最新的智能化的工具,好像简单的输入文字和需求就能自动生成一样。

目前AI更多的只能提供一些素材类的构成,更多的满足的是C端个人某个需求的体验和效率,短期内还没办法完成足够充分和复杂的商用场景的需求,尤其是要和层层领导把关的这种To B的场景。我们现在部分项目中也会用到图片合成,但是只是某个画面元素设计中的基础部分而已,并不能解决整体的项目创意。

我们抛开现象看本质,人类发明这些工具,都是为了解决沟通和信息传播的。这个根本需求是不会变的,不管这个沟通的软件叫什么名字,都不重要。

演示大师永远都会走在高端商业演示行业的前面,不断创新,做演示行业真正的大师。


布会场景和别的设计有什么区别?

发布会场景是To B服务中很独特的一个场景,因为频次低、总费用高、决策者多、对企业影响巨大,所以其设计的需求不仅仅是设计本身。

总体来说,设计只是60%,响应速度、服务态度、应急能力、沟通成本是40%。

决策者要的是综合体验,而不是单纯评价创意的好与坏。无论是采购、还是市场部、还是高层领导,是绝对接受不起出现掉链子的情况的。

因为发布会的效果是可以影响到小到职位变迁、大到品牌行业地位、甚至公司股价的超级场景。

所以,对于供应商的选择会更加慎重,所以未来发布会场景的设计类供应商的壁垒也会越来越高,需要越来越多更专业的设计机构来承担。

这也是演示大师的客户粘性非常高的原因,我们客户都是年框合作,都已经磨合非常默契了。


创业的几点心得
创业要做真正热爱的事情
演示大师能够逆流而上的持续快速增长,并且成为国内演示行业的TOP级公司,并不是一直一帆风顺的,除了口罩原因和创业初期的困难,其实每一步的发展都是面临很多挑战的。

有几个时候,甚至觉得自己都快坚持不下去了,但是正是因为心底那份真正的热爱,才能有演示大师的今天。

所以如果你准备创业,不要考虑是否短期内是热门项目,只做自己最热爱的事情,坚持下去,一定是会有开花结果的那一天的。

唯有热爱,可赴山海。

百闻不如一见

过去三年,大家都已经习惯了线上沟通,但是我一直以来的习惯就是线下见面。我和99%的设计公司老板都不同,我是做策划出身的,我的理念就是交付设计源文件只是项目的开始,而不是项目已经完成了。
其实每一个行业的发布会需求都是不同的,都有独特的品牌需求、领导需求等,只有去到现场,才有可能捕捉到这些信息和细节,才能发现更多问题,才能为客户提供更好的交付和服务。

所以,我们客户举办发布会,只要我的时间允许,我是一定会飞到现场去感受的。和客户的交流让我觉得我不是一个冰冷的微信头像,不是只有腾讯会议和电话里交谈的声音,我是一个活生生、有温度的资深行业专家和决策者。我可以为客户提供更专业、更放心的服务。我可以现场做好安排统筹、解决任何突发情况,为大会保驾护航。

现在演示大师的知名度和口碑已经在头部企业群体传开了,慕名而来的客户、老客户签年框、转介绍非常多,我出差很少是为了拓展业务,都是为了更好地服务客户。

在亚布力论坛2023年会上接受媒体采访

利他思维

我觉得做事和做人一样,不能只考虑自己的利益,我一直是坚持利他原则的。
比如,我们的客户基本都是各行业头部企业。但是我们客户和客户之间很多是有业务合作需求的。

之前曾经有个客户在咨询项目的时候问我,请问如果合作成功了,能不能帮我引荐一下吴晓波老师,我看你们为他做了很多次发布会设计,我们有个活动想邀请他出席演讲。我说没问题,当然可以,然后当场就拉群了。她非常惊喜,说李总,合同马上签,现在就签。

演示大师的资源还是非常优质的,我从来觉得我们提供的不仅仅是内容可视化服务,还有我们的资源链接等各种增值服务。

To B高端客户拓展是需要靠用户心智的

To B的客户决策周期是很长的,一般都是一个月起,甚至几个月时间才能确定。这个过程中如何才能搞定高端客户,要靠长期的专业品牌输出才能形成品牌的可靠性和影响力。

比如为什么我坚持去大会现场,除了服务客户之外,我每次都要发几波朋友圈,一方面为客户的大会宣传打call,另一方面,持续强化一个用户心智——高端大会=演示大师,只要有高端大会的地方,我总是在现场。

这个印象在我微信的共1万多好友中是常年持续强化的,这个用户心智一旦变成强记忆,大家提到发布会就想起来演示大师。演示大师就会更轻松地吸引越来越多有办大会需求的高端客户。

四维图新2023用户大会圆满成功  赵总开心比✌

对未来的期待
虽然4年来,演示大师已经取得了一些小小的成绩。甚至有投资人、4A公司等各种大佬建议我可以考虑接受投资,也有很多高管朋友建议我可以后期同步运营别的创业项目等,服务各大会也能提前了解各种新的项目机会和行业方向。

我都很清楚我在做的事,演示大师未来就是要专注内容可视化的细分领域,只服务各领域的头部企业,作为非标准化的定制类业务,我们就做小而美就可以。

人这辈子,踏踏实实做好一件事已经很不错了。

希望明年我能和大家分享更多的好消息
感谢所有支持演示大师的客户和朋友们;
感谢所有陪伴过、正在陪伴的小伙伴们。
感谢所有关注演示大师的粉丝们。

在这里,给大家送出10本《跟演示大师学PPT》签名版。欢迎点击小程序参加抽奖,中奖后,我们将包邮寄出。

如果你有设计需求,可以直接联系我。
哪怕没有任何需求,想认识一下,也欢迎加好友。




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